PART 1：關於就讀台大國企系的經驗分享
一系不代表定終身
鄭祐銓目前就讀台大國企系四年級，他當初選填校系時在財金、商管間徘徊，當時他認為財金過於專精，可能會有所侷限，所以選擇領域相對廣的國企。然而，回顧過去判斷的依據，其實不完全正確，多數人會認為選擇一個科系後，大學時期就只能侷限在系所的課，事實上大學跟高中最大的不同就在於：學生能夠不受限制的選修外系、外校的課程。所以他認為，選擇科系不代表定終生，即使未來發現不適合，仍有許多機會改變。
台灣大學
台灣大學校地廣大，為保護師生安全，校園內禁止騎機車，所以多數人會選擇以腳踏車代步。對祐銓來說，便捷的交通是台大優勢之一，因為多數活動會在北部舉辦，台北交通網路能夠協助他到各地參加活動。台大、台師大、台科大更組成聯盟，學生能跨校自由選課。在未來職涯發展上，NTU Cardo 生涯發展服務中心時常舉辦學長姊職涯分享、企業招募說明會，學生能多把握機會理解企業生態。
台大國企系
學經濟、學會計、學貿易……，什麼都學的台大國企系，或許沒有固定的職涯方向、沒有足夠專精的領域，課程較少考試，多為團體報告。祐銓卻喜歡這樣的學習方式，因為讓他有更多時間去探索其他領域。台大國企系大一、大二多為基礎理論課程，例如微積分、經濟學原理、初等會計；大三則有專業課程，如行銷研究、投資學、策略管理等。大四就無必修限制，讓學生自主安排實習，或是出國交換。這也是他喜愛台大國企系的地方，學生不必因為出國交換而延畢。他建議學弟妹們大一、大二多修課，讓大三、大四有多餘時間出國交換，或是申請實習，提早了解職場生態。台大國企系雖然將課程分為行銷、財務、策略三大領域，並不代表未來只能進入外商公司、金融業，新創公司也能是未來職涯的選擇。
印象深刻的課程
台大國企系大三的一門「行銷管理」，不只讓學生為品牌現有行銷策略做修正，連品牌價值也重新修改，祐銓舉天仁茗茶為例，從品牌定位到 Logo 都做調整，使他對行銷有基本的了解。因為找不到自己在團隊中的定位、對創業產生興趣，這些原因促使他申請台大創意創業學程，申請門檻有通過書面審查與三天兩夜的達人營訓練。所謂的學程，就像是較小的科系，學生所需修讀的學分數比一般科系少，只要修足就能拿到證書。學程中有一門「創業專題討論」令他印象深刻，同學需組成創業團隊，模擬真實創業過程，從了解使用者輪廓開始，進一步發想產品。
經過這些嘗試，雖然祐銓還是不太清楚自己在團隊中的定位，卻獲得一群珍貴的隊友。儘管創業過程艱辛，還是有不少人前仆後繼地想做，他認為原因在於 : " You will never believe you will be old until you are old. " 人們總認為自己是特例，不會犯一樣的錯。在聽過許多創業故事後，他發現創業者都常犯類似的錯誤，而他因為自認無法避免這些錯誤，也暫時打消創業的念頭。
社團經驗帶來的成長
台大社團數量多、類型多，祐銓鼓勵大家把握時間參加社團，不僅能增強專業能力，也能拓展人際關係。他因為參加台大世界志工社，到尼泊爾教孩子華文，除了打破過去對尼泊爾的刻板印象，他認為擔任志工有極大部分是在追求自我成長，唯有自我成長，才有能力幫助他人。儘管有人會批評一次性的志工無法改變什麼，祐銓卻笑著說：「正如同小男孩撿海星的故事，即使無法拯救所有海星，只要有一隻海星因為我而存活，那就有意義了」。
實習經驗分享
祐銓大學至今已累積在四家公司實習的經歷，他綜合過去經驗的心得是：不要盲從實習。先想清楚自己實習的理由，是想探索職涯？還是培養能力？想清楚後，建議能找一份時間較長的實習，如果找兩、三個月的實習，扣掉摸索工作的時間，恐怕成長幅度不如半年來的多。在實習期間多思考：「如何把重複的事情越做越好？」當你在實習中學到技能後，不要急著跳到下一個實習，先鑽研這項技能，讓它成為你的專長。「很多主管都很忙，沒時間帶人，你就必須從觀察中學習。」實習期間除了工作，也要抓緊時間多觀察同事、上司的行為與思考模式，有時會有意想不到的收穫。
別做無意義的幻想，做就對了！
「很多人會去美化自己沒有做的選擇，去思考另一個選擇是否更好，但這是沒有意義的。」台大國企系給予祐銓極大空間去探索不同領域，這也造成大部分的學生在面對抉擇時會產生疑問：如果做 A 就不能做 B，但 A 做不好該怎麼辦？會不會做 B 的結果更好？然而，這些煩惱毫無意義，最快知道結果的方法，便是直接去實踐。結果好壞與否不是那麼重要，這些經驗都會在將來某個時刻發揮它的影響力，正如 Steve Jobs 說的 : " You can't connect the dots looking forward ; you can only connect them looking backwards. " 祐銓認為大學想做甚麼都可以，但最重要的是不要對不起自己的大學生活。