PART 1：關於在南山人壽財務會計部擔任專員的工作經驗分享
我的南山人生
李宗原畢業於台大會計系，他在大四時參與畢聯會，和來自各系的同學激盪想法並規劃活動，畢業後進入勤業會計事務所工作一段時間，後來轉職進入南山人壽。在南山人壽財務會計部，宗原負責分析並解釋財務準則，也參與跨部門專案，如朝陽人壽併購。從學校到職場，他發現會計不是一門獨善其身的專業，而是需要溝通協調方能成事，宗原自認是個不斷吸收成長的人，持續和高中、大學朋友、過去一起共事的同仁們聯絡感情的同時，也從他們身上了解不同的產業趨勢與工作環境。
管理風險的產業
金融保險業包含銀行、保險、信託、證券、租賃業等等，南山人壽屬於其中的保險業，一聽到保險，許多人第一個聯想到的是直銷，但宗原認為保險的內涵並非如此，保險其實是一種「風險管理」的方式，一人有難，大家同當，讓生活更安全有保障。
好險有南山
台灣保險業保費收入占全國GDP的18%，保險滲透率高居世界第二，其中南山人壽位居全台業界第三。從2011年潤成集團入主後，「新南山」的淨資產和淨利皆穩定成長，提供了保戶完整穩固的保障。南山人壽因為以公益服務業自許，故推行了放膽計畫和淨灘活動等，前者為鼓勵國高中學生提出、執行公益計畫，後者則為環保盡一份心力。南山人壽員工團體保險的保障範圍涵蓋員工及其家人，此外還定期舉辦家庭日活動，讓員工兼顧工作與家庭生活的平衡。
財務會計部——超強後勤單位的專業分工
南山人壽各部門所需的數據評估幾乎皆從財務會計部產出，財務會計部的分工專業而精細，底下有諸如財報處、投資分析處，以及因應金融科技發展的金融科技分析處等等，彼此間常常需要密切合作，才能做出完整的報表呈現。
會計處財務準則分析科——準則分析與跨部門專案
在財務準則分析科，宗原必須研究國際財務報導準則（IFRS）及保險業財務報告編製準則，由於各國採用的準則不一，且國際統一的準則日新月異，故企業勢必得注意資訊的更新，才能跟上世界趨勢。宗原便曾舉辦研討會，向大家介紹最新的準則會對公司造成哪些影響，在準則分析以外，評估私募基金也是宗原的任務，他必須確認該公司的內部控制良好，並評估財務報表是否定期分配收益，資產與負債有良好比重等等，此外，他還得評估不同投資標的所在國家的稅法與稅率，計算其成本。宗原也參與過許多跨部門專案，例如股東會年報製作以及朝陽人壽併購案。
朝陽人壽併購案
在朝陽人壽併購案中，有許多跨部門間需要考量的事項，例如投資部門要評估併購的效益，人資需做出適當的人員安排，並考量退休員工的退休金，法務要處理未決訴訟，商品部門則要思考與朝陽類似的保險產品決定是否應停售。宗原在此併購案之前也做了不少準備，包括資料庫整理、收集各部門反應的問題、會議簡報及對內外的簽呈與公文等等，並且要整理財務數據，做為上級出價的參考，併購後在整合上的細節則包含報表的申報、資產過戶及人員調度等，都是需要不斷協調的事項。
跨部門協作的成就與挫折
身為專案負責人，宗原的成就感與挫折感可說是來自一體兩面。他必須緊盯跨部門的合作進度，而跨部門間的溝通協作又仰賴彼此對專案的投入程度，如何讓大家在追求各自部門的目標之餘，仍重視這項專案的工作進度，是一大挑戰也是成就。此外，兼顧速度與品質更是一門學問，雖然工作上會面臨到時間的壓力，但仍應把每件事情妥善處理好，盡量避免任何可能的疏失。
財務會計部必備專業能力
擁有會計專業方能勝任財會部專員一職，在會計事務所的工作經歷是累積實務經驗，會計證照則能證明自己具備一定的會計專業能力。除了會計事務以外，宗原的工作內容有許多與人溝通的過程，無論是對內部同事、其他部門，還是政府機關，都需要不斷釐清彼此的需求並進一步討論，因此溝通協調的能力十分重要。此外，會計準則分析科同仁常需要在研討會上解釋艱澀的條文，這相當考驗口語表達能力。最後，一份報表裡的任何一個數字都將影響到公司往後的決策，故細心是會計工作必備特質。
未來職涯發展
由於國際財務準則持續變動，每間公司都需要有財務準則分析人員。而宗原在經過朝陽併購案後，發現到企業在併購中也會找管理顧問一同協助，故他認為熟知併購的財務會計人員未來也可以往管理顧問公司發展，或是到其他產業的併購案中協助評估與整合。
學校的專業養成很重要，但非必要
宗原認為在學期間的會計專業養成對他現在的工作確實重要，但是非必要，以實習為例，經由實習可以預先了解會計產業，並觀察工作情形，然而不同產業的會計事務有其差異，畢業後若到其他公司，工作內容可能和原先實習的狀況大不同，因此宗原認為不一定要為了實習而放棄自己想嘗試的事物，趁著大學期間多參與社團，和不同思維的人激盪想法並且合作，也是對未來很重要的養分。
會計不是獨善其身的專業
不管是專案或財務報表，都不是埋頭苦算就好，會計工作必須處理大量數字，而了解數字背後的原因也十分重要，財報的報銷必須確實，認列也不能出錯，透過溝通合作方能完成任務。此外，宗原時而必須面對決策高層，不僅口語表達及臨場反應要好，還得要越級思考，試著站在決策者的角度考量事情。
領導與被領導的心態轉變
剛到會計事務所時，宗原是被領導的下屬，從組長身上學習時間管理與工作分配，到後來宗原成為領導者時，扮演著客戶與會計師之間溝通橋樑。來到南山以後，他又回到被領導者，也透過換位思考，替忙碌的主管多想一些，讓主管能夠更信任自己。在工作與生活之間，宗原越來越找到平衡，面對不同的挑戰，他期許自己可以持續學習並成長，因為潛能雖是天生註定，後天的努力卻能真正提升戰鬥力。
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