合硯工程 工務 羅凱文

走進工地的資訊人

羅凱文畢業於清大資工所，憑藉直覺行事的他，在朋友的推薦下，毅然決然放下程式設計師的工作，走入營造業。在合硯工程實習一段時間之後，凱文懷抱著對石材的熱愛加入正職，擔任合硯工程工務。工務是一般人較為陌生的職業，它就如同工地裡的專案經理（Project Manager, PM），負責工程現場的進度規劃與協調，每日行程中充滿了各式各樣的會議。在走入工地後，凱文看見了過去不為他所知的世界，打破原先對工人的想像，他認為工人是台灣最有生產力的一群人，為了生計不停地揮灑汗水。近兩年的工務生活不僅改變了凱文的生活態度，也拓展了他的交友圈與視野。

合硯工程，堅持從工程做向業務

台灣營造業分工很細，建設公司會先找營造商做設計的時程規劃，再由營造商將各環節發包給專業廠商，合硯工程即是專門承接石材工程的專業廠商，主要是處理新建大樓的石材外牆。合硯工程與其他工程公司有若干異同處，相同的是精簡的人員編制，公司目前僅六名員工；相異處則是業務開發方式，比起積極向外拓展業務，合硯工程的老闆堅持「從工程做業務」，在業界打出專業口碑，講述日本工匠精神的人類學報告《菊與刀》甚至成了合硯工程員工的必讀刊物。

什麼事都做的工地指揮官

一個成功的專案不可能沒有 PM 的妥適調度，而工務正是工地的 PM。除了安排工程進度並交代工班工作以外，合硯工程工務還需要完成至關結果成敗的「放樣」，以墨線儀定義出工地現場的座標，讓師傅能對工程的範圍有所掌握。在工地現場，工務更是溝通協調者，不只要使上層放心，也要對下層貼心，好的職場應對能力至關重要。

你絕對無法想像的工務之路

「工地什麼不多，會議最多！」為了統整工程進度以及確認工地的安全與衛生，凱文需列席各式的會議，當兩個不同工程相接時，也將在會議中的「介面檢討」協調解決方案。身為工地的 PM，監工也落在工務身上，透過抽檢重點項目，確定師傅有遵循著設計要求完成工作。近完工時，工務還要負責總檢查，把需改善之處列於「缺失表」（Punch List）之中。

當身兼數個工程，凱文需要妥適分配各工程勘查時間，他堅持一天至多前往兩個工地勘查，以免自己在趕場的匆忙中，忽略了藏在細節裡的錯誤。追蹤與檢討工程進度是很重要的任務，一個工程的完成仰賴眾多專業廠商的分工，為如期完成工程，凱文需保持與其他廠商的密切聯繫，任一環節的延宕都將引發諸多問題。

合硯工程工務是採全責任制，對於工程的成敗負有完全的責任，因此，無論是週末或是連假，工務都需要隨時做好前往工地的準備，完工後，倘未接獲新的任務，便是可以自行利用的時間。在工作之餘，凱文努力精進自身實力，除了閱讀建築、營造相關的書籍之外，也從未來可能工法、過去失敗案例中學習。

看見社會的另外一面

凱文曾經參與 101 大樓的地坪修繕，能在重要地標留下自己的足跡讓他覺得很有成就感，更成為日後他和朋友說嘴的話題。不過，凱文認為國內現行的營造法規對工人並不友善，外界對於這群最有生產力的人也常投以異樣的眼光。工作中，凱文看見了工人背後的艱辛，他強調沒有人喜歡吃苦，但他們沒有選擇，對多數工人而言，他們的工作並非興趣，只是一份單純討生計的差事罷了。

走上工務之路

當適應 3K 產業的環境後，為使工程順利進行，工務必須要善於人際溝通；此外，工務還得擁有一顆強大的心臟，方能在緊急狀況出現時，做到最妥善的應變。雖然工程延宕在營造業已經見怪不怪，但凱文提醒工務要有使命必達的決心，絕不能視之為理所當然。

工務的下一步

國內相當缺乏有經驗的工程規劃人才，在熟悉工地的大小事後，合硯工程工務將能成為石材工程規劃專家，補足這方面人才市場的需求。此外，前進國外的外牆顧問公司、提供各國工程公司專業意見諮詢也是可能選項，在累積一定經驗、資金與人脈之後，建立自己的工程公司也是不少工務選擇的路。

在營造業，看見不一樣的自己與世界

走進營造業，除了讓凱文掌握實用的房屋概念外，也為他的生活帶來許多改變。工務背負著重大的責任，不只要追求工程的盡善盡美，工人們的生計與安全也是必須重視的一環，這讓凱文轉而以嚴肅的態度看待這份工作，成為了不一樣的自己。不僅如此，工地生活讓他踏出原本多在書堆中打滾的舒適圈，透過實際交流，體會工人生活的艱辛，在拓展交友與視野的同時，更看見了不一樣的世界。營造業是一個火車頭產業，沒有房子，就不會有進一步的商業行為，所以凱文很期待能有更多年輕人走進營造業，為這個傳統產業帶來新氣象。