2014 年，葛如鈞（人稱寶博士）從全球五千多份履歷中脫穎而出，成為進入奇點大學的第一位臺灣人。

申請資料包含必須提出一個影響 10 億人的計畫，且由於奇點大學鼓勵學員以募資的方式籌措學費，寶博士只好硬著頭皮開啟群眾募資計畫，但大家憑什麼贊助他去參加「有錢人的夏令營」？一位臺大資訊工程博士、日本慶應大學媒體設計博士後研究員又為何要拋下安穩順遂的未來，前進矽谷的奇點大學？

爸媽：別鬧了！去什麼奇點大學？

如果這件事情無法取得父母的支持？我要怎麼取得朋友的支持？我要怎麼取得那些不認識我的人的支持？

在日本時，我收到了一封來自家人的措辭激烈的信，和爸爸用 LINE 爭執了將近 40 分鐘，我知道在爭執的背後是父母的保護心態；他們對奇點大學一無所知，只能透過上網搜尋資料來獲得相關資訊，而那些資料也讓他們產生疑慮。

「為什麼你原本在一所很好的學校念 PhD，現在要去日本做研究，有許多無法想像的大好機會，為什麼要去奇點大學？你又不是要去 Harvard 或 Stanford，現在又要給我搞一個募資！」

其實他們也沒有錯，因為沒有人知道在奇點大學究竟能獲得些什麼；但我當時鐵了心要取得家人的支持，因為如果這件事情無法取得父母的支持，我要怎麼取得朋友的支持？我要怎麼取得那些不認識我的人的支持？

我寫了一封信，縱使無法取得家人百分百的支持，但至少也有取得他們的「不反對」。在這封信後，我與父親展開了理性的對談，也明白了家人的立場。「我們家裡沒有那麼多錢，讓你隨隨便便去一個一、兩百萬的課程，你只能自己想辦法。如果你想去做，就去吧！」

於是，我取得了家人在精神上的不反對，只要我知道自己在做什麼。（推薦講座：前進奇點大學，這是我找尋臺灣機會的取經之旅）

出了國先面臨到的問題是——你真的認識自己的家鄉嗎？

到了國外，我才明白自己對家鄉是多麼的不了解！就像一塊紅色的拼圖到了綠色的世界，才看見紅色世界的全貌與缺角。

寶博士回想起一次在午餐時間，他開心地大喊“ Chinese food！”但同學們卻開始有了各種疑問”You are from Taiwan! Why are you so happy about eating Chinese food? ”

他竟一時不知道該如何完整地回答這個問題，畢竟這牽扯到臺灣與中國複雜的國際關係。在奇點大學，曾有許多同學詢問過臺灣與中國的問題，但在那麼多問題中，最讓寶博士不知所措的是「如果某天早上起床，臺灣和中國統一了，那接著會發生什麼事？會有多少人反對？又會有多少人贊成？贊成的人會做些什麼事？而那些不贊成的呢？」

發現外國人對於臺灣國際地位的疑問，才讓他發現自己從未深思過這些問題。「我希望，在未來的三十年中，有更多人能重視這些事情，找到這些問題的答案，否則我們就只會是一群漂流不定，找不到根的浮木而已。」

想要創新？先學會面對衝突再說！

你想想看 Steve Jobs 如此痛恨微軟，他還是能將 Bill Gates 的照片放在發表會上；Bill Gates 也很痛恨蘋果，卻也替蘋果設計了許多服務。

寶博士表示，在美國，許多公司設有 yelling room（咆嘯房），主管可以在裡面把醜話講開，要出拳揍人、要搥牆哭泣，只要不影響他人，想幹嘛都可以！這就是西方的溝通藝術。

但反觀亞洲國家，我們並沒有很正視「如何面對衝突」的課題。奇點大學有一門課叫做「創造性衝突」，提到許多新創公司在早期、中期、後期，有八成的問題都是創辦人彼此間的衝突，而這個問題在臺灣企業界發生的比例比其他國家更高。

課堂上，學員們不斷學習化解衝突的幾個步驟，其中有一點讓寶博士深有所感，「當你在面對衝突時，千萬不要急著想和別人解決問題！因為這樣其實一點都不 open-minded！應先詢問對方有沒有時間，有沒有心情去討論。否則再多的討論，也只會引起更多的火花！」

「原來我以前在面對衝突時都只顧著將問題解決，卻沒有考慮過他人的感受。」如何在衝突中取得一個平衡，這不全然是邏輯與對錯的問題，很多時候，它是一門溝通的藝術。

延伸閱讀

專訪寶博士葛如鈞——在奇點大學，思考推進十億人生活的可能

講者介紹

Ju-Chun Ko 葛如鈞，2014年自 Google 與 NASA 贊助、號稱「全球最聰明大學」的奇點大學夏季課程畢業。

曾擔任 SLP 全球創業家網路臺北分部年度執行長、 Linkwish Inc 公司共同創辦人暨前任執行長，推出包括摩斯漢堡訂餐應用程式「MOS ORDER」等多款熱門 APP，也是 Memora Inc 穿戴式人工智慧相機公司共同創辦人，著有《放膽射月！全球最聰明大學「奇點」教我的事》一書。